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公司组织防汛拉动应急演练

发布时间:2017-06-26 11:01:00


                                               


“喂,谈主任,现在开始进行防汛应急拉动演练。模拟情形是红卫物业处2310#楼后山体发生滑坡,滑下的泥土已经填满房后沟渠,可能危及10#楼的安全!请你按照防汛应急抢险预案要求,迅速开始行动!”623日上午9:40分,随着管理部工作人员向红卫物业处谈玮主任发出险情信息,房地产公司防汛应急拉动演练工作拉开帷幕。

此次演练,由公司主管安全的领导魏佳银副总经理挂帅,应急办王华春总经理助理主持,管理部策划方案,采取“四不两直”方式开展。事先没有向任何单位、领导通气,直接到现场发布险情信息,目的就是要检验各单位应急处置能力和应急突击队、物资组、设备组等各专项组的应急响应能力,切实提升各单位的应急管理水平。

物业处谈主任8分钟内赶到现场,途中向物业公司经理进行了汇报,并组织了维修人员架设警戒线,疏散业主,疏导车辆,排查煤气、水、电管网隐患。物业公司经理收到信息后,迅速向公司应急办报告,并带领相关人员13分钟内从张湾总部赶到红卫现场。魏佳银副总经理收到应急办的险情信息后,下达了指令要求物资组、设备组、抢险突击队、水电维修、天一绿化公司各组长迅速召集人员赶赴现场开展抢险。

发出险情的随后42分钟内,各组人员陆续达到现场。抢险突击队、物资组、维修班、天一园林绿化公司共到位2名水电维修人员、40名抢险队员,带来了300余编织袋、10个扁担、10个箩筐、8把镐、20把铁锹、4台修剪电锯等抢险物资。

人员集结后,总经理助理王华春对此次演练进行了点评。

副总经理魏佳银进行了总结讲话,他指出:此次演练,收到了令人满意的预期效果。在没有事先通知的情况下,各单位和专业组表现出色,主要体现在四个方面:一是信息流传递畅通;二是人员召集快,到场快,个人装备齐全;三是防汛物资储备良好,即调即用。四是现场管理有序,人员疏散快,车辆管理有序。魏总要求:随着汛期的不断深入,各单位务必要做好防汛值守,持续关注气象局及公司应急平台发布的各类预警信息,切实提高应急意识,加强日常巡查力度和防范措施,积极开展各类形式的演练,强化员工、相关方的应急处置能力,确保公司安全生产持续稳定,为公司经营工作和改革改制保驾护航。

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